Carut-marut hukum di Indonesia

Carut-marut hukum di Indonesia

Kita sudah sama-sama tahu banyak ketidakadialan hukum yang terjadi di Negara kita ini, banyak kasus-kasus yang masih belum tuntas ataupun tidak sama sekali di proses oleh lembaga hukum di Indonesia. Apa yang terjadi dengan para penegak hukum di negri kita ini, apa mereka belum puas atas upah yang mereka terima dari selama ini yang akhirnya hukum bisa diperjual-belikan dan bias memutarbalikan fakta dengan yang salah bisa menjadi benar dan yang benar bias menjadi salah hanya dengan uang. Banyak kasus hukum yang seharusnya dihukum dengan seberat-beratnya ini malah dihukum dengan ringan atau malah bias lolos dari jeratan hukum hanya karna bersangkutan mempunyai uang yang banyak dan malah yang seharusnya hanya mendapat hukumun ringan justru malah mendapat hukuman yang berat karna hanya tidak mempunyai uang.

Para mafia hukum di negri kita ini bisa dengan bebas melakukan melakukan kesalahan apa saja yang mereka inginkan tanpa harus takut tersentuh oleh hukum, kita ambil saja contoh kasus korupsi para pejabat dinegri ini yang sampai sekarang masih bisa hidup bebas diluar sana dengan uang hasil korupsinya yang belum tertangkap atau sengaja tidak ditankap oleh para penegak hukum, Padahal kita tahu Indonesia meduduki peringkat ke-3 sebagai Negara terkorup di dunia, tapi sampai sekarang belum terlihat para koruptor tersebut berada di dalam penjara yang kita lihat yang dijebloskan kedalam penjara hanyalah maling-maling kelas teri yaitu maling ayam,maling motor dan mobil,para pencopet,para penipu yang tidak seberapa hukumannya ketimbang yang di ambilnya dibandingkan dengan para koruptor yang mengambil uang rakyat yang jumlahnya bahkan bisa mencapai milyaran.

Kasus yang sekarang sedang gencar-gencarnya diproses adalah kasus tentang bank century yang membahas tentang dana talangan yang sampai sekarang tidak ketahuan siapa yang harusnya bertanggung jawab atas kasus tersebut, entah tidak tahu siapa yang salah atau pura-pura tidak tahu siapa yang salah. Seharusnya para penegak hukum bisa dengan tegas menuntaskan kasus ini tanpa harus melihat status hanya karna orang-orang yang terlibat di dalamnya mempunyai jabatan yang tinggi dan kekuasaan yang tinggi di Negara ini lantas tidak di proses secara adil. Para penegak hokum seakan berbeda ketika sedang menangani kasus hukum orang-orang biasa seperti kasus seorang yang hanya menambil beberapa buah kakao,kasus orang yang mengabil beberapa biji karet yang bisa di hokum sampai beberapa tahun penjara, sangat jauh berbeda dengan para kasus korupsi. Sungguh tragis hukum di Negara ini yang sampai sekarang belum bisa menegakan keadilan.

KEBUDAYAAN ASLI DAERAH SAYA

KEBUDAYAAN ASLI DAERAH SAYA

Jakarta adalah ibu kota Indonesia, negara tercinta. tentunya didalam ibukota sendiri memiliki kebudayaan asli yang menjadi ciri khas kota tersebut. terutama di Jakarta, dimana banyak orang yang ingin datang mencoba peruntungan di kota besar ini. namun banyak yang dilupakan oleh warga maupun pemerintahan bahwa JAKARAT A JUGA MEMILIKI KEBUDAYAAN YANG PERLU DILESTARIKAN. banyak kebudayaan kota jakarta. dimana suku asli yang tinggal dijakarta adalah suku betawi. Suku Betawi berasal dari hasil kawin-mawin antaretnis dan bangsa di masa lalu. Secara biologis, mereka yang mengaku sebagai orang Betawi adalah keturunan kaum berdarah campuran aneka suku dan bangsa yang didatangkan oleh Belanda ke Batavia. Apa yang disebut dengan orang atau suku Betawi sebenarnya terhitung pendatang baru di Jakarta. Kelompok etnis ini lahir dari perpaduan berbagai kelompok etnis lain yang sudah lebih dulu hidup di Jakarta, seperti orang Sunda, Jawa, Arab, Bali, Sumbawa, Ambon, Melayu dan Tionghoa.

Saya lahir dan besar ditanah ibukota ini yaitu Jakarta dengtan orang tua yang asli orang betawi, tentu saja saya orang asli betawi. Banyak kebudayaan asli daerah saya, dari mulai permainan,tari-tarian,makanan dan banyak lagi yang lainnya. Salah satu yang paling terkenal dan bahkan yang sudah menjadi icon masyarakat Jakarta atau betawi pada khususnya yaitu ondel-ondel betawi. Ondel-ondel adalah sejenenis boneka besar asli betawi yang terbuat dari kerangka kayu lalu diberi hiasan seperti topeng,baju dan pernak-pernik yang menyerupai seperti manusia.

Dalam bidang kesenian, misalnya, orang Betawi memiliki seni Gambang Kromong yang berasal dari seni musik Tionghoa, tetapi juga ada Rebana yang berakar pada tradisi musik Arab, Keroncong Tugu dengan latar belakang Portugis-Arab,dan Tanjidor yang berlatarbelakang ke-Belanda-an. Saat ini Suku Betawi terkenal dengan seni Lenong, Gambang Kromong, Rebana Tanjidor dan Keroncong.

Sifat campur-aduk dalam dialek Betawi adalah cerminan dari kebudayaan Betawi secara umum, yang merupakan hasil perkawinan berbagai macam kebudayaan, baik yang berasal dari daerah-daerah lain di Nusantara maupun kebudayaan asing. Dalam bidang kesenian, misalnya, orang Betawi memiliki seni Gambang Kromong yang berasal dari seni musik Tiongkok, tetapi juga ada Rebana yang berakar pada tradisi musik Arab, Keroncong Tugu dengan latar belakang Portugis-Arab,dan Tanjidor yang berlatarbelakang ke-Belanda-an.

Secara biologis, mereka yang mengaku sebagai orang Betawi adalah keturunan kaum berdarah campuran aneka suku dan bangsa. Mereka adalah hasil kawin-mawin antaretnis dan bangsa di masa lalu. sayangnya walau sebagai penduduk asli kota jakarta kebudayaan yang begitu bagus terabaikan oleh pemerintah.

pada masa kejayaan suku betawi dipelopori oelh benyamin sueb. siapa yang tidak mengenal beliau. beliau yang secara tekun dan tidak malu mengakui kebudayaan betawi.

PENGARUH GLOBALISASI TERHADAP KEHIDUPAN MASYARAKAT INDONESIA

PENGARUH GLOBALISASI TERHADAP KEHIDUPAN MASYARAKAT INDONESIA

Pengaruh globalisasi terhadap kehidupan masyarakat Indonesia yang disebabkan oleh masuknya dengan bebas kebudayaan-kebudayaan asing yang tanpa adanya aturan-aturan yang membatasinya. Seluru Negara-negara didunia sekarang ini sedang gencar-gencarnya melakukan pasar perdagangan bebas diseluruh dunia. Banyak pengaruh-pengaruh yang ditimbulkan dari arus globalisasi dari Negara-negara diseluruh dunia, bisa dari segi ekonomi,politik dan social budaya masyarakat itu sendiri dan yang paling berpengaruh adalah terhadap kehidupan masyarakatnya.

Mungkin kebudayaan asli Indonesia yang paling terkena dampaknya dari pengaruh dampak globalisasi sekarang ini, hilangnya secara perlahan-lahan kebudayaan asli Indonesia karna masuknya kebudayaan-kebudayaan asing yang tak terkendali dan tanpa ada batasan-batasan yang mengendalikannya. Contoh saja sakarang ini masyarakat Indonesia hidup dengan individual yang hilangnya rasa kebersamaan dengan gotong royong yang dahulu masih sering dilaksanakan.

· Pengaruh Globalisasi Terhadap Nilai Nasionalisme di Kalangan Generasi Muda

Arus globalisasi begitu cepat merasuk ke dalam masyarakat terutama di kalangan muda. Pengaruh globalisasi terhadap anak muda juga begitu kuat. Pengaruh globalisasi tersebut telah membuat banyak anak muda kita kehilangan kepribadian diri sebagai bangsa Indonesia. Hal ini ditunjukkan dengan gejala- gejala yang muncul dalam kehidupan sehari- hari anak muda sekarang.

Dari cara berpakaian banyak remaja- remaja kita yang berdandan seperti selebritis yang cenderung ke budaya Barat. Mereka menggunakan pakaian yang minim bahan yang memperlihatkan bagian tubuh yang seharusnya tidak kelihatan. Pada hal cara berpakaian tersebut jelas- jelas tidak sesuai dengan kebudayaan kita. Tak ketinggalan gaya rambut mereka dicat beraneka warna. Pendek kata orang lebih suka jika menjadi orang lain dengan cara menutupi identitasnya. Tidak banyak remaja yang mau melestarikan budaya bangsa dengan mengenakan pakaian yang sopan sesuai dengan kepribadian bangsa.

Teknologi internet merupakan teknologi yang memberikan informasi tanpa batas dan dapat diakses oleh siapa saja. Apa lagi bagi anak muda internet sudah menjadi santapan mereka sehari- hari. Jika digunakan secara semestinya tentu kita memperoleh manfaat yang berguna. Tetapi jika tidak, kita akan mendapat kerugian. Dan sekarang ini, banyak pelajar dan mahasiswa yang menggunakan tidak semestinya. Misal untuk membuka situs-situs porno. Bukan hanya internet saja, ada lagi pegangan wajib mereka yaitu handphone. Rasa sosial terhadap masyarakat menjadi tidak ada karena mereka lebih memilih sibuk dengan menggunakan handphone.

Dilihat dari sikap, banyak anak muda yang tingkah lakunya tidak kenal sopan santun dan cenderung cuek tidak ada rasa peduli terhadap lingkungan. Karena globalisasi menganut kebebasan dan keterbukaan sehingga mereka bertindak sesuka hati mereka. Contoh riilnya adanya geng motor anak muda yang melakukan tindakan kekerasan yang menganggu ketentraman dan kenyamanan masyarakat.

Jika pengaruh-pengaruh di atas dibiarkan, mau apa jadinya genersi muda tersebut? Moral generasi bangsa menjadi rusak, timbul tindakan anarkis antara golongan muda. Hubungannya dengan nilai nasionalisme akan berkurang karena tidak ada rasa cinta terhadap budaya bangsa sendiri dan rasa peduli terhadap masyarakat. Padahal generasi muda adalah penerus masa depan bangsa. Apa akibatnya jika penerus bangsa tidak memiliki rasa nasionalisme?

Berdasarkan analisa dan uraian di atas pengaruh negatif globalisasi lebih banyak daripada pengaruh positifnya. Oleh karena itu diperlukan langkah untuk mengantisipasi pengaruh negatif globalisasi terhadap nilai nasionalisme.

· Antisipasi Pengaruh Negatif Globalisasi Terhadap Nilai Nasionalisme

Langkah- langkah untuk mengantisipasi dampak negatif globalisasi terhadap nilai- nilai nasionalisme antara lain yaitu :

1. Menumbuhkan semangat nasionalisme yang tangguh, misal semangat mencintai produk dalam negeri.

2. Menanamkan dan mengamalkan nilai- nilai Pancasila dengan sebaik- baiknya.

3. Menanamkan dan melaksanakan ajaran agama dengan sebaik- baiknya.

4. Mewujudkan supremasi hukum, menerapkan dan menegakkan hukum dalam arti sebenar- benarnya dan seadil- adilnya.

5. Selektif terhadap pengaruh globalisasi di bidang politik, ideologi, ekonomi, sosial budaya bangsa.

Dengan adanya langkah- langkah antisipasi tersebut diharapkan mampu menangkis pengaruh globalisasi yang dapat mengubah nilai nasionalisme terhadap bangsa. Sehingga kita tidak akan kehilangan kepribadian bangsa.

Sumber : google.com

MENGAPA SAYA HARUS BANGGA MENJADI ORANG INDONESIA?

MENGAPA SAYA HARUS BANGGA MENJADI ORANG INDONESIA?

Mengapa saya harus bangga menjadi orang indonesia? Itu yang menjadi pertanyaan mungkin pada setiap orang indonesia, padahal kita tau bahwa bangsa ini bisa digolongkan adalah bangsa yang miskin dengan masih banyak masyarakatnya yang hidup dibawah garis kemiskinan, yang hidup jauh dari kesejateraan. Banyak masyaraknya yang masih tinggal dibantaran-bantaran kali,dikolong-kolong jembatan,dirumah-rumah kardus dan masih banyak anak-anak yang menderita gizi buruk,putus sekolah malah ada yang tidak pernah sama sekali menganyam pendidikan dikarnakan rendahnya perekonomian masyarakat indonesia dan masih banyak lagi permasalahaan yang ada dinegara ini. Jadi apa yang harus kita banggakan sebagai orang indonesia? Dan mengapa kita harus bangga menjadi orang indonesia?.
Indonesia adalah negara yang kaya. kaya akan potensi alamnya,kaya akan keragaman kebudayaannya dan suku-sukunya,kaya akan bahasanya dan kaya akan pulau-pulau yang berjajar dari sabang hingga marauke yang didalamnya banyak sekali kekayaan yang tekandung didalamnya. Kita tau akan kebudayaan indonesia yang begitu beragam dengan banyaknya suku-suku yang tersebar dipulau-pulaunya, dari mulai aceh sampai kepulauan yang paling timur yaitu papua masinh-masing mempuyai ciri khas kebudayaan yang berbeda-beda, bahasanya,tariannya,makanannya dan masih banyak yang lainnya.
Potensi alam yang terkandung didalam tanah air kita itu adalah harta yang bermanfaat yang diberikan oleh tuhan untuk bangsa kita. Emas,nikel,tembaga dan intan berlianpun ada dinegri kita ini, seperti yang kita tau lumpur yang berada dikepulauan irian saja mengandung emas. Indonrsia juga dikenal sebagai negara kepulauan yang pasti didalannya terdapat lautan yang begitu luas, baynak yang bisa kita manfaatkan dari lautan yang terhampar luas dinegri kita ini. Masih bayak lagi kekayaan yang terkandung didalam tanah air tercinta kita ini yang belum digali secara maximal potensinya, bila kita bisa memanfaatkanya kita bisa menjadi negri yang paling kaya.
Mungkin inilah jawaban dari pertanyaan kita selama ini, mengapa kita harus bangga menjadi orang indonesi? dengan adanya begitu keanekaragaman yang ada dibumi pertiwi kita ini. Kita memang harus bangga menjadi orang indonesia dan kita harus meneruskan perjuangan orang-orang yang telah mendahului kita yang ingin mensejaterakan kehidupan dinegri tercinta kita ini.

tata cara wawancara

18 CARA INTERVIEW PEKERJAAN YANG BAIK

Sudah bukan rahasia lagi kalau interview atau wawancara pekerjaan merupakan hal paling kritikal untuk mendapatkan pekerjaan yang Anda inginkan. Karena itu, tentu Anda tahu bahwa Anda harus mempersiapkan diri Anda seprima mungkin, baik fisik dan mental. Ketok kali ini akan memberi Anda tips untuk menghadapi delapan belas pertanyaan yang paling umum dan tersulit dalam sebuah wawancara pekerjaan.

1. Beritahukan kami tentang diri Anda?
Biasanya ini merupakan pertanyaan pembuka, karena itu jangan menghabiskan terlalu banyak waktu untuk menjawabnya. Berikan jawaban yang menjawab empat subjek: tahun-tahun terakhir, pendidikan, sejarah kerja, dan pengalaman karir terakhir.

2. Apa yang Anda ketahui tentang kami?
Ketika pertanyaan ini dikeluarkan, anda diharapkan mampu mendiskusikan produk atau pelayanan, pendapatan, reputasi, pandangan masyarakat, trget, permasalahan, gaya managemen, orang-orang di dalamnya, sejarah, dan filosofi perusahaan. Berikan jawaban yang memberitahu pewawancara bahwa Anda meluangkan waktu mencari tahu tentang perusahaan tersebut, namun jangan beraksi seperti Anda tahu segalanya tentang perusahaan tersebut, tunjukan keinginan mempelajari lebih banyak tentang perusahaan tersebut, dan jangan memberikan jawaban negatif seperti “Saya tahu perusahaan anda mengalami problema-problema, itu alasan saya disini”. Tekankan keunggulan perusahaan dan minat Anda terhadap hal tersebut.

3. Apa yang dapat Anda berikan pada kami (yang orang lain tidak bisa beri)?
Sebutkan prestasi-prestasi dan jenjang karir yang Anda telah capai. Sebutkan kemampuan dan hal-hal yang menarik perhatian Anda, gabungkan dengan sejarah Anda mencapai hal-hal itu. Sebutkan kemampuan Anda menentukan prioritas, mengidentifikasi masalah, dan

4. Apa yang paling menarik menurut Anda dari pekerjaan ini? Dan apa yang paling tidak menarik?
Sebutkan tiga sampai empat faktor menarik dari pekerjaan yang anda hendak ambil dan satu hal kecil sebagai faktor yang kurang menarik.

5. Mengapa kami harus merekrut Anda?
Pertanyaan ini saam seperti pertanyaan nomor empat, sebutkan saja kemampuan-kemampuan Anda yang mampu mendukung perusahaan tersebut.

6. Apa yang Anda cari di dalam sebuah pekerjaan?
Berikan jawaban yang berkisar pada oportunitas di dalam organisasi. Beritahukan pewawancara kalau Anda ingin memberikan kontribusi dan dikenali. Hindari jawaban yang mempersoalkan kestabilan keuangan pribadi.

7. Menurut Anda, apa definisi dari posisi yang Anda inginkan?
Berikan jawaban yang singkat dan berkisar tentang tugas dan kewajiban. Pastikan Anda mengerti posisi tersebut sebelum Anda hendak menjawab.

8. Berapa lama waktu yang Anda butuhkan untuk memberikan kontribusi berarti bagi kami?
Beri jawaban yang realistik. Beritahukan pewawancara bahwa walaupun Anda akan berusaha mengatasi segala harapan dan tantangan dari hari pertama, Anda membutuhkan sekitar enam bulan untuk benar-benar mengerti organisasi perusahaan dan kebutuhannya.

9. Berapa lama Anda akan bersama kami?
Beritahukan pewawancara bahwa Anda tertarik berkarir bersama perusahaan tersebut namun Anda ingin tetap tertantang untuk mencapai target bersama.

10. Dari resume Anda, kami rasa Anda terlalu berpengalaman untuk posisi ini. Bagaimana pendapat Anda?
Ini pertanyaan jebakan. Anda diharapkan untuk tetap rendah hati namun percaya diri dengan kemampuan Anda. Cara terbaik menanganinya adalah menjawab bahwa Anda butuh mengenal perusahaan lebih jauh sebelum dapat dengan efisien bekerja di tingkat yang lebih tinggi.

11. Kenapa Anda meninggalkan pekerjaan Anda yang sebelumnya?
Anda sebaiknya menjawab pertanyaan ini dengan jujur namun singkat dan jelas termasuk jika hal tersebut karena Anda dipecat. Namun yang perlu diperhatikan, Anda sebaiknya jangan menyebutkan konflik pribadi. Perlu Anda perhitungkan bahwa pewawancara mungkin akan bertanya banyak soal masalah ini, jangan sampai Anda terbawa emosi.

12. Apa yang Anda rasakan ketika harus meninggalkan pekerjaan Anda?
Beritahu pewawancara bahwa Anda merasa khawatir namun jangan terkesan panik. Katakan bahwa Anda siap menerima segala resiko demi mendapatkan pekerjaan yang cocok untuk Anda. Jangan menunjukan bahwa Anda lebih mementingkan kestabilan keuangan.

13. Pada pekerjaan Anda sebelumnya, apa yang berkenan dengan Anda? Dan apa yang tidak berkenan?
Berhati-hatilah dalam menjawab pertanyaan ini dan kemukakan hal-hal positif. Deskripsikan lebih banyak hal yang Anda sukai daripada yang Anda tidak sukai. Jangan menyebutkan masalah pribadi. Jika Anda membuat pekerjaan sebelumnya terkesan buruk, pewawancara akan bertanya-tanya mengapa Anda berada disana. Hal ini jelas mengurangi profesionalisme Anda.

14. Apa pendapat Anda tentang bos Anda sebelumnya?
Ini juga pertanyaan yang harus Anda jawab dengan hati-hati. Sebisa mungkin jawablah pertanyaan ini dengan positif karena calon bos Anda akan merasa Anda akan membicarakan hal-hal buruk tentang dia seperti apa yang telah Anda lakukan terhadap bos yang terdahulu.

15. Mengapa Anda tidak mendapatkan pekerjaan yang lebih baik di usia Anda?
Lagi-lagi ini bisa menjadi pertanyaan jebakan. Beritahukan pewawancara bahwa inilah alasan Anda mencari lowongan pekerjaan di perusahaan tersebut. Jangan bersikap defensif.

16. Berapa gaji yang Anda minta?
Ini pertanyaan yang mengiurkan, namun pastikan Anda menyebutkan angka kisaran yang Anda yakin merupakan gaji yang pantas atau bertanya pada pewawancara berapa kisaran pada pekerjaan sejenis. Jika Anda diberi pertanyaan ini dari awal wawancara, sebaiknya Anda mengelaknya dengan mengatakan Anda ingin tahu seberapa banyak tanggung jawab yang akan Anda pegang di perusahaan tersebut. Tekankan bahwa Anda lebih mementingkan pekerjaannya namun jangan menjual standar Anda.

17. Apa target jangka panjang Anda?
Untuk menjawab pertanyaan ini, Anda lagi-lagi diharuskan meneliti perusahaan tersebut dan mengetahui rencana dan/atau target mereka lalu memberikan jawaban yang singkron dengan milik perusahaan.

18. Seberapa sukses yang Anda rasa telah capai?
Berikan jawaban yang positif dan percaya diri, namun jangan memberikan jawaban yang berlebih. Jangan membuat pewawancara merasa Anda seorang yang suka membesar-besarkan sesuatu.

ketok.com

kompensasi gaji perusahaan

Salah satu fungsi tradisional sumber daya manusia adalah penentuan kompensasi para karyawannya. Didalam organisasi modern, dengan beraneka rupa program tunjangan karyawan yang mahal, program intensif gaji, dan skala gaji yang terstruktur, tugas kompensasi bahkan lebih sulit dan menantang bagi spesialais sumber daya manusia. Kompensasi karyawan mempengaruhi produktifitas dan yendensi mereka untuk tetap bersama organisasi atau mencari pekerjaan lainnya. Meskipun para manejer dan periset tidak sepakat mengenai sejauh mana kompensasi mempengaruhi produuktivitas, kompensasi sangatlah penting.

Kompensasi meliputi kembalian-kembalian financial dan jasa-jasa terwujud dan tunjangan-tunjangan yang diterima oleh para karyawan sebagai bagian dari hubungan kepegawaian. Kompensasi merupakan apa yang diterima oleh karyawan sebagai ganti kontribusi mereka kepada organisasi. Istilah kompensasi sering digunakan secara bergantian dengan administrasi gaji dan upah ; bagaimanapun, istilah kompensasi sesungguhnya merupakan konsep yang lebih luas. Pada saat dikelola secara benar, kompensasi membantu organisasi mencapai tujuan-tujuannya dan memperoleh, memelihara dan mempertahankan tenaga kerja yang produktif.

Komponen-komponem kompensasi dapat dibagi dalam bentuk kompensasi langsumg dan kompensasi tidak langsung. Kompensasi pinansial langsung terdiri dari bayaran yang diperoleh seseorang dalam bentuk gaji, upah, bonus,dan akomisi. Kompensasi tidak langsung, yang disebut juga dengan tunjangan, meliputi semua tunjangan financial yang tidak tercakup dalam kompensasi langsung.

Kompensasi non financial terdiri dari kepuasan yang diperoleh seseorang dari pekerjaan itu sendri, atau dan lingkungan psikologis dan atau fisik dimana orang tersebut bekerja. Tipe kompensasi non finansial ini meliputi kepuasan yang didapat dari pelaksanaan tugas-tugas yang bermakna yang berhubungan dengan pekerjaan.

Kompensasi dan Terminologinya

Kompensasi merupakan istilah luas yang berkaitan dengan imbalan-imbalan finansial yang diterima oleh orang-orang yang melalui hubungan kepegawaian mereka dengan sebuah organisasi. Pada umumnya, bentuk kompensasi adalah finansial karena pengeluaran moneter yang dilakukan oleh organisasi. Pengeluaran-pengeluaran meneter seperti itu bisa segera (kewajiban dalam periode waktu yang singkat) atau tertangguh (kewajiban perusahaan di kemudian hari). Gaji mingguan atau bulanan karyawan adalah contoh dan pembayaran segera sedangkan pensiun, pembagian laba atau bonus melambangkan pembayaran tertangguh . Kompensasi bisa langsung, dimana uang langsung diberikan kepada

7

karyawan, ataupun tidak langsung, dimana karyawan menerima kompensasi dalam bentuk-bentuk nonmoneter. Terminology-terminologi dalam kompensasi adalah sebagai berikut .

• Upah dan gaji. Upah biasanya berhubungan dengan tarif gaji per jam (semakin lama jam kerjanya, semakin besar bayarannya). Upah merupakan basis bayaran yang kerap digunakan bagi pekerja-pekerja produksi dan pemeliharaan (pekerja-pekerja kerah biru). Gaji umumnya berlaku untuk tarif bayaran mingguan, bulanan, atau tahunan (terlepas dari lamanya jam kerja). Karyawan­karyawan manajemen, staf professional, klerikal (pekerja-pekerja kerah putih) biasanya digaji.
• Insentif-insentif merupakan tambahan-tambahan kompensasi di atas atau di luar gaji atau upah yang diberikan oleh organisasi, program-program insentif disesuaikan dengan memberikan bayaran tambahan berdasarkan produktivitas, penjualan-penjualan, keuntungan-keuntungan, atau upaya-upaya pemangkasan biaya. Tujuan utama program insentif adalah mendorong dan mengimbali produktifitas karyawan dan efektifitas biaya. Program-program insentif terdiri atas dua jenis :

Apa itu "desain pekerjaan"?

Desain pekerjaan mengacu pada cara yang satu set tugas, atau seluruh pekerjaan, diorganisir. Desain pekerjaan mengacu pada cara yang satu menetapkan tugas, atau seluruh pekerjaan, diorganisir. Desain pekerjaan membantu menentukan: Desain pekerjaan membantu menentukan:

* Tugas apa yang dilakukan, apa tugas selesai,
* Bagaimana tugas-tugas selesai, bagaimana tugas-tugas selesai,
* Berapa banyak tugas yang dilakukan, dan berapa banyak tugas yang dilakukan, dan
* Dalam urutan bagaimana tugas-tugas selesai. dalam urutan bagaimana tugas-tugas selesai.

Ini memperhitungkan semua faktor yang mempengaruhi kerja, dan mengatur isi dan tugas-tugas sehingga seluruh pekerjaan kurang cenderung menjadi resiko kepada karyawan. Ini memperhitungkan semua faktor yang Mempengaruhi kerja, dan Mengatur isi dan tugas-tugas Sehingga seluruh pekerjaan kurang cenderung memiliki resiko kepada karyawan. Desain pekerjaan meliputi wilayah administratif seperti: Desain pekerjaan meliputi wilayah administratif seperti:

* Rotasi pekerjaan, Rotasi pekerjaan,
* Pekerjaan pembesaran, pekerjaan Pembesaran,
* Tugas / mesin mondar-mandir, tugas / mesin mondar-mandir,
* Kerja istirahat, dan istirahat kerja, dan
* Jam kerja. jam kerja.

Pekerjaan yang dirancang dengan baik akan mendorong berbagai 'baik' posisi tubuh, memiliki kekuatan akal persyaratan, memerlukan jumlah yang masuk akal aktivitas mental, dan membantu mendorong rasa pencapaian dan harga diri. Pekerjaan yang dirancang dengan baik akan mendorong berbagai 'baik' posisi tubuh, Kekuatan akal memiliki persyaratan, Memerlukan jumlah yang masuk akal aktivitas mental, dan membantu mendorong rasa Pencapaian dan harga diri.

Bagaimana desain pekerjaan yang dapat membantu kerja organisasi? Bagaimana desain pekerjaan yang dapat membantu kerja organisasi?

Prinsip-prinsip desain pekerjaan dapat mengatasi masalah seperti: Prinsip-prinsip desain pekerjaan dapat mengatasi masalah seperti:

* Kerja yang berlebihan, kerja yang berlebihan,
* Kerja underload, kerja underload,
* Repetitiveness, repetitiveness,
* Terbatas kontrol atas pekerjaan, kontrol terbatas atas pekerjaan,
* Isolasi, Isolasi,
* Shiftwork, shiftwork,
* Penundaan dalam mengisi posisi yang kosong, penundaan dalam Mengisi posisi yang kosong,
* Berlebihan jam kerja, dan jam kerja yang berlebihan, dan
* Terbatasnya pemahaman seluruh proses pekerjaan. Pemahaman terbatasnya seluruh proses pekerjaan.

Desain pekerjaan kadang-kadang dianggap sebagai cara untuk membantu mengatasi stres di tempat kerja. Pekerjaan desain kadang-kadang Dianggap Sebagai cara untuk membantu mengatasi stres di tempat kerja. Lihat dokumen Jawaban OSH "Stres Tempat Kerja - Umum" untuk informasi lebih lanjut. Lihat dokumen Jawaban OSH "Stres Tempat Kerja - Umum" untuk informasi lebih lanjut.

Apakah ada perbedaan antara desain pekerjaan dan tempat kerja desain? Apakah ada Perbedaan antara desain pekerjaan dan tempat kerja desain?

Pekerjaan desain dan desain tempat kerja sering digunakan bergantian karena keduanya memberikan kontribusi untuk menjaga persyaratan fisik pekerjaan yang masuk akal. Pekerjaan desain dan desain tempat kerja sering karena keduanya bergantian Digunakan Memberikan Kontribusi persyaratan fisik untuk menjaga pekerjaan yang masuk akal.

Desain pekerjaan mengacu pada perubahan administratif yang dapat membantu meningkatkan kondisi kerja. Desain mengacu pada perubahan pekerjaan administratif yang dapat membantu Meningkatkan kondisi kerja.

Sebagai perbandingan, berkonsentrasi pada desain tempat kerja berhubungan dengan workstation, peralatan, dan posisi tubuh bahwa semua mempengaruhi cara seseorang melakukan kerjanya. Sebagai perbandingan, berkonsentrasi pada desain tempat kerja berhubungan dengan workstation, peralatan, dan posisi tubuh Mempengaruhi jual Bahwa seseorang Melakukan cara kerjanya. Desain tempat kerja yang baik mengurangi posisi statis dan berulang-ulang gerakan dan posisi tubuh canggung. Desain tempat kerja yang baik Mengurangi posisi Statis dan berulang-ulang gerakan dan posisi tubuh canggung. Informasi lebih lanjut tentang desain kerja tersedia dalam Ergonomics - Human Factors bagian OSH Answers. Informasi lebih lanjut tentang kerja desain Tersedia dalam Ergonomics - Human Factors bagian OSH Answers.

Apa fitur "baik" pekerjaan desain? Apa fitur "baik" pekerjaan desain?

Desain pekerjaan yang bagus menampung karyawan karakteristik fisik dan mental dengan memperhatikan: Baik desain menampung karyawan karakteristik fisik dan mental dengan Memperhatikan:

* Otot energi seperti bekerja / istirahat atau langkah jadwal kerja, dan energi otot seperti Bekerja / istirahat atau langkah jadwal kerja, dan
* Energi mental seperti versus membosankan tugas yang sangat sulit. energi mental versus membosankan seperti tugas yang sangat sulit.

Good job desain: Good job desain:

* Memungkinkan untuk masukan dari karyawan. memungkinkan untuk masukan dari karyawan. Karyawan harus memiliki pilihan untuk kegiatan bervariasi sesuai dengan kebutuhan pribadi, kebiasaan kerja, dan keadaan di tempat kerja. Karyawan harus memiliki pilihan untuk kegiatan bervariasi sesuai dengan kebutuhan pribadi, kebiasaan kerja, dan keadaan di tempat kerja.
* Karyawan memberikan rasa keberhasilan. Memberikan rasa Keberhasilan karyawan.
* Termasuk pelatihan sehingga karyawan tahu apa tugas yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya dengan benar. Sehingga pelatihan termasuk karyawan tahu apa tugas yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya dengan benar.
* Menyediakan pekerjaan baik / istirahat jadwal. menyediakan pekerjaan baik / istirahat jadwal.
* Memungkinkan untuk periode penyesuaian untuk menuntut pekerjaan fisik. memungkinkan untuk masa yang Memerlukan Penyesuaian ketangguhan fisik.
* Memberikan umpan balik kepada para karyawan tentang kinerja mereka. Memberikan umpan balik kepada para karyawan tentang kinerja mereka.
* Meminimalkan pengeluaran energi dan persyaratan kekuatan. meminimalkan pengeluaran energi dan persyaratan Kekuatan.
* Keseimbangan statis dan dinamis bekerja. Statis dan dinamis keseimbangan bekerja.

Pekerjaan desain adalah proses yang berkelanjutan. Pekerjaan desain adalah proses yang berkelanjutan. Tujuannya adalah untuk melakukan penyesuaian kondisi atau tugas sebagai perubahan di dalam tempat kerja. Tujuannya adalah untuk Melakukan Penyesuaian kondisi Sebagai tugas atau perubahan di dalam tempat kerja.

Apa pendekatan umum untuk pekerjaan desain? Apa Pendekatan umum untuk pekerjaan desain?

Mencapai desain pekerjaan yang baik melibatkan praktek-praktek administratif yang menentukan apa karyawan tersebut, untuk berapa lama, di mana, dan kapan serta memberikan pilihan karyawan di mana pun memungkinkan. Mencapai desain pekerjaan yang baik melibatkan praktek-praktek administratif yang menentukan apa karyawan tersebut, untuk berapa lama, di mana, dan kapan serta pilihan Memberikan karyawan di mana pun memungkinkan. Dalam desain pekerjaan, Anda dapat memilih untuk memeriksa berbagai tugas individu desain pekerjaan atau sekelompok pekerjaan. Desain dalam pekerjaan, Anda dapat memilih berbagai tugas untuk Memeriksa desain pekerjaan individu atau sekelompok pekerjaan.

Pendekatan desain pekerjaan meliputi: Pendekatan desain pekerjaan meliputi:

Job Pembesaran: Job perubahan pembesaran pekerjaan untuk memasukkan lebih banyak dan / atau tugas yang berbeda. Job Pembesaran: Job perubahan untuk pekerjaan Pembesaran Memasukkan lebih banyak dan / atau tugas yang berbeda. Job pembesaran harus menambahkan minat untuk pekerjaan tetapi mungkin atau mungkin tidak memberikan lebih banyak tanggung jawab karyawan. Pembesaran pekerjaan harus Menambahkan minat untuk pekerjaan tetapi mungkin atau mungkin tidak Memberikan lebih banyak tanggung jawab karyawan.

Job Rotation: Job rotasi karyawan bergerak dari satu tugas yang lain. Job Rotation: Job Rotasi karyawan bergerak dari satu tugas yang lain. Ini mendistribusikan tugas-tugas kelompok di antara sejumlah karyawan. Ini mendistribusikan tugas-tugas kelompok di antara sejumlah karyawan.

Job Enrichment: Job pengayaan memungkinkan karyawan untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab, akuntabilitas, dan kemandirian ketika mempelajari tugas-tugas baru atau untuk memungkinkan partisipasi yang lebih besar dan kesempatan baru. Job Enrichment: Job pengayaan banteng untuk memungkinkan karyawan lebih banyak tanggung jawab, Akuntabilitas, dan Kemandirian Ketika Mempelajari tugas-tugas baru atau untuk memungkinkan partisipasi yang lebih besar dan kesempatan baru.

Work Design (Ayub Engineering): Kerja desain memungkinkan karyawan untuk melihat bagaimana metode kerja, tata letak dan menghubungkan bersama prosedur penanganan serta interaksi antara manusia dan mesin. Work Design (Ayub Rekayasa): Kerja desain memungkinkan karyawan Untuk melihat bagaimana metode kerja, tata letak dan Penanganan Menghubungkan serta prosedur bersama Interaksi antara manusia dan mesin.

Apa tujuan keseluruhan kerja desain? Apa tujuan keseluruhan kerja desain?

Tujuan dapat di banyak perbedaan daerah dan mencakup: Tujuan Perbedaan dapat di banyak daerah dan mencakup:

Ragam Tugas Tugas Ragam

Untuk mengurangi kebosanan, menghindari posisi tubuh statis yang berlebihan dan gerakan berulang-ulang. Untuk Mengurangi kebosanan, Menghindari Statis posisi tubuh yang berlebihan dan gerakan berulang-ulang. Desain pekerjaan untuk berbagai tugas yang memerlukan perubahan posisi tubuh, otot-otot yang digunakan, dan aktivitas mental. Pekerjaan desain untuk berbagai tugas yang Memerlukan perubahan posisi tubuh, otot-otot yang Digunakan, dan aktivitas mental.

Dua metode pembesaran dan pekerjaan pekerjaan rotasi. Dua metode Pembesaran Rotasi pekerjaan dan pekerjaan. Sebagai contoh, jika seorang karyawan berkumpul biasanya bagian, pekerjaan dapat diperbesar sampai meliputi tugas-tugas baru seperti perencanaan kerja, inspeksi / kontrol kualitas, atau pemeliharaan. Sebagai contoh, seorang karyawan berkumpul Jika biasanya bagian, pekerjaan dapat diperbesar sampai meliputi tugas-tugas baru seperti perencanaan kerja, Inspeksi / kontrol kualitas, atau Pemeliharaan. Atau, tugas-tugas mungkin termasuk bekerja di departemen yang sama, tetapi mengubah tugas setiap jam. Atau, tugas-tugas mungkin termasuk Bekerja di departemen yang sama, tetapi tugas mengubah setiap jam. Sebagai contoh, dalam sebuah fasilitas binatu karyawan dapat memutar antara berbagai stasiun (menyortir, mesin cuci, pengering, besi, dll) selama karena menyediakan untuk perubahan dalam pengeluaran fisik atau mental. Sebagai contoh, dalam sebuah Binatu fasilitas antara karyawan dapat memutar berbagai stasiun (menyortir, mesin cuci, PENGERING, besi, dll) selama karena menyediakan untuk perubahan dalam pengeluaran fisik atau mental.

Kerja Breaks / Istirahat Breaks Breaks Kerja / Istirahat Breaks

Istirahat membantu meringankan masalah-masalah yang tidak dapat dihindarkan pengulangan gerakan atau posisi tubuh statis. Istirahat membantu meringankan masalah-masalah yang tidak dapat dihindarkan pengulangan gerakan atau posisi tubuh Statis. Lebih sering tapi lebih pendek istirahat (kadang-kadang disebut "mikro istirahat") kadang-kadang lebih baik daripada lebih sedikit istirahat panjang. Lebih sering tapi lebih pendek istirahat (kadang-kadang Disebut "mikro istirahat") kadang-kadang lebih baik daripada lebih sedikit istirahat panjang.

Selama istirahat, mendorong karyawan untuk mengubah posisi tubuh dan berolahraga. Selama istirahat, mendorong karyawan untuk mengubah posisi tubuh dan berolahraga. Penting bahwa karyawan peregangan dan menggunakan kelompok otot yang berbeda. Bahwa penting karyawan Peregangan otot dan Menggunakan kelompok yang berbeda. Jika karyawan telah sangat aktif, istirahat istirahat harus meliputi kegiatan atau peregangan stasioner. Jika karyawan telah sangat aktif, istirahat istirahat harus meliputi kegiatan Peregangan atau stasioner.

Penyisihan untuk Periode Penyesuaian Penyisihan untuk Periode Penyesuaian

Ketika pekerjaan menuntut upaya fisik, memiliki masa penyesuaian bagi karyawan baru dan untuk semua karyawan setelah liburan, PHK, atau penyakit. Upaya Menuntut Ketika pekerjaan fisik, memiliki masa Penyesuaian bagi karyawan baru dan untuk semua karyawan setelah liburan, PHK, atau penyakit. Luangkan waktu untuk menjadi terbiasa dengan tuntutan pekerjaan fisik secara bertahap, "mendapatkan dalam bentuk." Luangkan waktu untuk menjadi terbiasa dengan tuntutan pekerjaan fisik secara bertahap, "dalam mendapatkan bentuk." Karyawan yang bekerja di ekstrim kondisi panas atau dingin juga perlu waktu untuk acclimatize. Karyawan yang Bekerja di Ekstrim kondisi panas atau dingin juga perlu waktu untuk acclimatize.

Menyediakan Menyediakan Pelatihan Pelatihan

Pelatihan dalam prosedur kerja yang benar dan peralatan operasi yang diperlukan agar karyawan mengerti apa yang diharapkan dari mereka dan cara bekerja dengan aman. Pelatihan dalam prosedur kerja yang benar dan operasi peralatan yang diperlukan agar karyawan mengerti apa yang diharapkan dari mereka dan cara Bekerja dengan aman. Pelatihan harus terorganisir, konsisten dan berkelanjutan. Pelatihan harus terorganisir, konsisten dan berkelanjutan. Mungkin terjadi dalam kelas atau di tempat kerja. Mungkin terjadi dalam kelas atau di tempat kerja.

Kegiatan Kegiatan Variasikan Mental Mental Vary

Tugas harus dikoordinasikan sehingga mereka seimbang di siang hari bagi individu karyawan serta seimbang di antara sekelompok karyawan. Tugas mereka harus dikoordinasikan Seimbang Sehingga di siang hari bagi individu karyawan serta Seimbang di antara sekelompok karyawan. Anda mungkin ingin membiarkan karyawan beberapa tingkat pilihan seperti apa jenis tugas mental yang ingin mereka lakukan dan kapan. Anda mungkin ingin membiarkan karyawan pilihan tingkat Beberapa jenis tugas seperti apa yang ingin mereka mental Lakukan dan kapan. Pilihan ini akan memungkinkan karyawan untuk melakukan tugas-tugas ketika paling cocok untuk mereka 'kewaspadaan' pola pada siang hari. Pilihan ini akan memungkinkan karyawan untuk Melakukan tugas-tugas paling cocok untuk Ketika mereka 'Kewaspadaan' pola pada siang hari. Beberapa orang mungkin lebih suka tugas-tugas rutin di pagi hari (seperti daftar periksa atau mengisi formulir) dan menyimpan tugas-tugas seperti penyelesaian masalah sampai sore, atau sebaliknya. Beberapa orang mungkin lebih suka tugas-tugas rutin di pagi hari (seperti daftar periksa atau Mengisi formulir) dan Menyimpan tugas-tugas seperti penyelesaian masalah sampai sakit, atau sebaliknya.

Dapatkah saya menggunakan desain pekerjaan untuk tim? Dapatkah saya Menggunakan pekerjaan desain untuk tim?

Ya. Ya. Karena sebagian besar tugas-tugas tidak dilakukan dalam isolasi, desain pekerjaan yang sangat sering digunakan untuk sekelompok karyawan. Karena Sebagian besar tugas-tugas tidak dilakukan dalam Isolasi, desain pekerjaan yang sangat sering Digunakan untuk sekelompok karyawan. Dalam beberapa kasus, tim dapat dibuat yang secara keseluruhan bertanggung jawab untuk tugas yang lebih besar atau mengatur tugas. Dalam beberapa kasus, tim dapat dibuat yang secara keseluruhan bertanggung jawab untuk tugas yang lebih besar Mengatur atau tugas. Terserah kepada tim untuk memutuskan bagaimana pekerjaan akan diselesaikan, yang individu akan melakukan apa tugas, dan kapan. Terserah kepada tim untuk Memutuskan bagaimana pekerjaan akan diselesaikan, yang individu akan Melakukan apa tugas, dan kapan. Dalam kebanyakan kasus, anggota tim akan memiliki banyak keterampilan yang memungkinkan mereka untuk berubah pekerjaan dari waktu ke waktu. Dalam kebanyakan kasus, anggota tim akan memiliki banyak Keterampilan yang memungkinkan mereka untuk berubah pekerjaan dari waktu ke waktu. Seperti halnya dengan desain pekerjaan individu, kesempatan tambahan seperti inspeksi / kontrol kualitas, pemeliharaan, dan tugas-tugas yang terkait seperti pasokan memesan sering ditugaskan ke tim di samping tugas-tugas rutin mereka. Seperti halnya dengan desain pekerjaan individu, kesempatan tambahan seperti Inspeksi / kontrol kualitas, Pemeliharaan, dan tugas-tugas yang terkait seperti memesan pasokan sering ditugaskan ke tim di samping tugas-tugas rutin mereka.

Langkah-langkah apa yang harus saya ambil ketika melakukan pekerjaan proyek desain? Langkah-langkah apa yang harus saya ambil Ketika Melakukan pekerjaan desain proyek?

Meskipun ada banyak cara untuk melakukan pekerjaan desain, tahap berikut adalah penting: Meskipun ada banyak cara untuk Melakukan pekerjaan desain, tahap berikut adalah penting:

Melakukan penilaian praktik kerja saat ini. Melakukan penilaian kerja praktik saat ini.

Apakah desain pekerjaan dibutuhkan atau layak? Apakah dibutuhkan pekerjaan desain atau layak? Diskusikan proses dengan karyawan dan pengawas yang terlibat dan menjadi jelas tentang proses, atau setiap perubahan atau pelatihan yang akan terlibat. Diskusikan karyawan dan proses dengan Pengawas yang Terlibat dan menjadi jelas tentang proses, atau setiap perubahan atau pelatihan yang akan Terlibat.

Melakukan analisis tugas. Melakukan analisis tugas.

Memeriksa pekerjaan dan menentukan dengan pasti apa tugas-tugas. Memeriksa pekerjaan dan menentukan dengan pasti apa tugas-tugas. Pertimbangkan apa fitur peralatan dan workstation penting untuk menyelesaikan tugas. Pertimbangkan fitur apa peralatan dan workstation penting untuk menyelesaikan tugas. Mengidentifikasi masalah. Mengidentifikasi masalah.

Desain pekerjaan. Desain pekerjaan.

Mengidentifikasi metode-metode untuk melakukan kerja, kerja / istirahat jadwal, persyaratan pelatihan, peralatan dan tempat kerja dibutuhkan perubahan. Mengidentifikasi metode-metode untuk Melakukan kerja, kerja / istirahat jadwal, persyaratan pelatihan, peralatan dan tempat kerja dibutuhkan perubahan. Mengkoordinasikan tugas yang berbeda sehingga masing-masing bervariasi aktivitas mental dan posisi tubuh. Mengkoordinasikan tugas yang Berbeda Sehingga masing-masing aktivitas mental yang bervariasi dan posisi tubuh. Berhati-hatilah untuk tidak di bawah atau kelebihan beban pekerjaan. Berhati-hatilah untuk tidak di bawah atau kelebihan beban pekerjaan.

Menerapkan desain pekerjaan baru secara bertahap. Pekerjaan desain baru Menerapkan secara bertahap.

Anda mungkin ingin memulai dalam skala kecil atau dengan proyek percontohan. Anda mungkin ingin Memulai dalam skala kecil atau dengan proyek percontohan. Melatih karyawan dalam prosedur baru dan penggunaan peralatan. Melatih karyawan baru dan prosedur dalam penggunaan peralatan. Memungkinkan untuk periode penyesuaian dan waktu untuk memperoleh pengalaman dengan desain pekerjaan baru. Memungkinkan untuk periode Penyesuaian dan waktu untuk Memperoleh pengalaman pekerjaan dengan desain baru.

Re-desain pekerjaan mengevaluasi secara terus menerus. Re-desain pekerjaan mengevaluasi secara terus menerus.

Membuat penyesuaian yang diperlukan. Membuat Penyesuaian yang diperlukan.

Anda mungkin juga ingin membentuk sebuah komite untuk mewakili berbagai kelompok yang terlibat. Anda mungkin juga ingin Membentuk sebuah Komite untuk mewakili berbagai kelompok yang Terlibat. Job design harus melibatkan karyawan, serikat pekerja, kesehatan dan keselamatan panitia dan manajer selama seluruh proses. Job design harus melibatkan karyawan, Serikat pekerja, kesehatan dan keselamatan panitia dan manajer selama seluruh proses. Partisipasi semua pihak meningkatkan komunikasi dan pengertian. Partisipasi semua PIHAK Meningkatkan komunikasi dan pengertian.

Menjadi jelas bahwa tujuan dari desain pekerjaan ini adalah untuk memperkuat operasi dan tenaga kerja, bukan untuk menghilangkan set pekerjaan atau keterampilan. Menjadi jelas Bahwa tujuan desain dari pekerjaan ini adalah untuk Memperkuat operasi dan tenaga kerja, bukan untuk menghilangkan atau mengatur pekerjaan Keterampilan.